倉儲管理一直是是很多企業(yè)的弱項，原因在于很多管理者并沒要意識到倉儲管理的重要性，認(rèn)為倉儲管理僅僅是將貨物堆放在一起，這種想法也導(dǎo)致了很多企業(yè)倉在儲管理方面非常混亂。
那么，如何讓倉庫科學(xué)的運轉(zhuǎn)起來呢？我們來看一下，改善方法包括以下幾個方面：
一、充分利用倉儲空間
1.制定合理高效的倉位管理方法/標(biāo)準(zhǔn)；
2.對于操作人員的理念培訓(xùn)；
3.設(shè)立專職貨位人員/職責(zé)明確，開關(guān)貨位時由專人負(fù)責(zé)；
二、嚴(yán)格的監(jiān)督；
1.按考核指標(biāo)和實際完成情況獎勵和懲罰。
2.庫位/數(shù)量準(zhǔn)確性管理
3.每個區(qū)域設(shè)置負(fù)責(zé)人，明確考核要求/承擔(dān)責(zé)任；
4.訓(xùn)練管理人員按時進(jìn)行盤點；
三、盡可能保證庫存員工的穩(wěn)定性
只要做好以上幾點，就可以在倉儲管理的方面得到很大的提高，節(jié)省物料成本和時間成本，在競爭激烈的市場中獲得一席之地。

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